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De la investigación a las causas fundamentales: cómo los datos cambiaron el panorama en torno a la voz de los estudiantes

Cómo Red Educativa Perú utilizó la investigación y la acción colaborativas en Ascope y San Marcos para crear condiciones duraderas que favorecieran la participación de los estudiantes.

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En Malaui, las cifras reflejan una situación preocupante. El 86 % de los jóvenes en edad de cursar la enseñanza secundaria no tiene acceso alguno a la educación. De los que logran terminar la enseñanza primaria, menos del 30 % pasa a la enseñanza secundaria pública, y solo el 4 % de los graduados de secundaria llega a cursar estudios superiores.

Visión, misión y los retos que nos hemos propuesto abordar

Red Educativa Perú trabaja por un sistema educativo en el que todos los niños y niñas —independientemente de su ubicación geográfica o su origen— no solo estén matriculados en la escuela, sino que sus opiniones sean escuchadas de forma activa en ella. Nuestra misión es fortalecer las capacidades de los agentes educativos locales para generar y utilizar datos empíricos que impulsen un cambio equitativo.
En las provincias de Ascope y San Marcos, dos retos marcaron nuestro punto de partida:

  1. La voz invisible de los estudiantes

A pesar de la existencia de estructuras de consejo estudiantil, las decisiones sobre la vida escolar se tomaban sistemáticamente sin una participación significativa de los propios alumnos.

  1. Falta de pruebas

Las autoridades educativas carecían de datos locales sobre el grado de participación de los alumnos en la gestión, lo que hacía imposible promover el cambio.

La colaboración CUE nos brindó algo poco habitual: la oportunidad de tomarnos nuestro tiempo y comprender la situación antes de actuar. Esa paciencia es lo que hizo que los resultados fueran duraderos.

- Director de Red Educativa Perú

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¿Qué hizo que la colaboración resultara transformadora?

Nuestra colaboración con el Centro para la Educación Universal nos ha aportado dos cosas que no hubiéramos podido lograr por nuestra cuenta:

  1. Fortalecimiento de la capacidad investigadora
    Los marcos de investigación participativa de CUE proporcionaron a nuestro equipo las herramientas necesarias para diseñar y dirigir estudios rigurosos y arraigados en el contexto local, con los jóvenes como coinvestigadores.
  2. Aprendizaje entre pares en distintos contextos
    Los intercambios de conocimientos con organizaciones asociadas de Colombia y Jordania nos permitieron descubrir enfoques que no habíamos tenido en cuenta, lo que aceleró nuestro ciclo de diseño en varios meses.

La colaboración CUE nos brindó algo poco habitual: la oportunidad de tomarnos nuestro tiempo y comprender la situación antes de actuar. Esa paciencia es lo que hizo que los resultados fueran duraderos. Prueba

- Director de Red Educativa Perú

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Resultados de la investigación y las medidas adoptadas

En ambos centros de investigación, el proceso de colaboración generó resultados tangibles a múltiples niveles:

  1. Capacidad
    Se ha creado un nuevo equipo de investigación interescolar formado por 12 educadores y 8 jóvenes investigadores, dotado de un conjunto de herramientas compartidas para la recopilación participativa de datos que, desde entonces, ha sido adoptado en otras cuatro escuelas.
  2. Compromiso
    La autoridad educativa local de Ascope creó un Comité de Liderazgo encargado específicamente de analizar los datos sobre la participación de los alumnos y proponer medidas políticas al respecto; se trata del primer órgano de este tipo en la provincia.
  3. Cohesion
    Por primera vez, directores de centros educativos, profesores, padres y alumnos de ambas provincias se han puesto de acuerdo en una definición común de «liderazgo estudiantil», creando así un lenguaje común para la defensa de los intereses y la rendición de cuentas.

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Los cambios que hemos presenciado

Los cambios que hemos presenciado

  1. Prácticas
    Establecimiento de la agenda de arriba abajo en los consejos escolares
    Las consultas dirigidas por los alumnos preceden ahora a las decisiones escolares importantes
  2. Relaciones
    Interacciones transaccionales entre padres y centros educativos
    Grupos de trabajo conjuntos entre padres, profesores y alumnos en ambas provincias
  3. Mentalidades
    Los alumnos como destinatarios de las decisiones educativas
    Los alumnos como co-creadores de la cultura escolar
  4. Dinámicas de poder
    Datos generados por expertos externos
    Los agentes locales disponen, controlan y utilizan sus propios datos

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Medidas futuras

Llevar adelante esta labor. Las pruebas están ahí. Las relaciones ya se han establecido. El siguiente paso es ampliar el alcance de esta labor, no replicando un modelo, sino dotando a más actores locales de los medios necesarios para liderar su propia versión del mismo.

  1. Expansión regional de la investigación participativa

Facilitaremos un proceso de diseño conjunto con otras tres provincias para adaptar el conjunto de herramientas y el enfoque de los jóvenes coinvestigadores, con el objetivo de llegar al menos a 15 nuevos centros educativos para 2026.

¡Me alegro de volver a verte!

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